分支机构管理

分支机构管理研讨会

作为分公司的领导, 你要对人负责, 资产, 业务关系和盈利能力. 这个研讨会旨在解决所有的技能集, 流程, 技巧和时间管理技能需要成为一个优秀的分公司经理. 这个程序将重置你的视角,为你提供想法, 建议和工具,成为一个有效的领导者,推动创造和保持更多客户的使命,同时赚钱.

与会者还将学习如何使用新的批判性思维技巧, 情商和神经营销学来驱动绩效. 学习如何跨部门制定更好的目标, 管理团队成员和客户的挑战性情况,评估分支机构的运营效率.

内容包括:

  • 财务责任
    • 为企业所有者提供预期的回报率
    • 管理组织的资产
    • 保护组织的数据, 包括客户列表, 客户购买历史和任何有财务价值的数据, 尤其是对一个潜在的竞争对手
    • 制定部门目标和预算
    • 选择关键绩效指标(kpi)
  • 市场的责任
    • 了解所有市场机会
    • 建立 & 提升所有市场地位
    • 不断增长的客户满意度和你的客户基础
    • 确定的收入潜力
    • Wholegoods潜在
    • 零部件和劳务收入潜力大
    • 决定市场参与和关闭成功
    • 建立市场份额目标
  • 人的责任
    • 提供一个干净、安全、高效和有趣的工作环境
    • 利用情商成为人们想为之工作的老板
    • 适当配备经销商
    • 吸引顶尖人才
    • 理解代沟
    • 为增长提供路径

事件类型: 研讨会
类别: 教育研讨会

费用类型早期常规的晚些时候
会员费用:$895.00$895.00$895.00
非会员费用:$895.00$895.00$895.00


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